Саме через це чимало компаній реального сектору вже сьогодні формують внутрішні IT-підрозділи та шукають продуктових менеджерів у штат. Однак є й інший шлях – партнерство з зовнішньою IT-командою, що добре розуміється Product Manager вакансії на продуктовому менеджменті. Одне з найважливіших завдань новопризначеного менеджера протягом перших кількох тижнів — проведення зустрічей і знайомств із зацікавленими сторонами у всій організації.

Тому продукт повинен приносити користь не лише клієнтам, але й власним творцям. Ми багато говоримо про проєкти та управління проєктами, але не варто забувати, що значна частина IT-проєктів так чи інакше є продуктами. Їх розвитком потрібно вміти керувати, і роль Product Manager або Product Owner (про різницю між цими поняттями поговоримо наприкінці статті) одночасно схожа і не схожа на роль Project Manager. Продакт-менеджер – це свого роду підприємець, який втілює свої ідеї в життя. Він може використовувати свій досвід і знання для запуску свого власного бізнесу.

Хто Важливіший В Команді: Продакт-менеджер Чи Проджект-менеджер?

Її розмір залежить від досвіду фахівця, який обчислюється як у роках роботи, так і в кількості великих проєктів на рахунку менеджера. Також у розподілі зарплат задіяний географічний фактор (у столиці зарплата буде вищою), популярність і впливовість компанії, бюджет проєкту. Потрібно для того, щоб підтвердити (або спростувати) висунуту гіпотезу щодо ефективності фічі або покращення досвіду користування.

Її потрібно переглядати і виправляти у процесі розвитку продукту й адаптувати відповідно новим даним, діям конкурентів та інформації, отриманої від користувачів. Це передбачає, що ви проведете аналіз ринку і зможете протестувати свої гіпотези на цільової аудиторії. Для цього важливо розуміти, що таке кількісні (дані про відвідування сайту, впізнаваність бренду, конверсійність сторінок) і якісні дослідження (опитування, глибинне інтерв’ю, спостереження).

Для продакт-менеджера вкрай важливо знаходити глибинні потреби користувачів. Це допоможе перевіряти гіпотези, знаходити робочі рішення і закривати потреби цільової аудиторії продуктом, а отже, робити його успішним. Вище ми з’ясували, що якісний продакт-менеджмент щонайменше може вберегти проєкт від суттєвих проблем. Але на цьому роль продуктового менеджера не вичерпується, він також може принести бізнесу нові можливості та суттєві переваги.

Кар’єрні Можливості Product-менеджера

Наприклад, зараз є вакансії продакт-менеджера у фармацевтичну компанію «Дарниця», де задача — створювати нові фармацевтичні продукти для того, щоб продавати їх гуртом, і це теж продакт-менеджмент. Продуктові менеджери – це фахівці з вкрай широкою сферою відповідальності, які здатні перетворити ідею для стартапу на успішний продукт. В різних компаніях можуть бути цілком різні уявлення щодо того, хто такий менеджер по продуктам. Ми вважаємо, що такий фахівець має бути обдарованим IT-підприємцем, аналітиком, маркетологом та дипломатом, що може довести проєкт спочатку до релізу, а потім і до комерційного успіху. Продуктовий менеджер допомагає створити продукт, який найкращим чином буде відповідати потребам ринку та запитам користувачів.

Одним із найважливіших етапів у процесі тестування ідей стає випуск MVP (рішення з мінімальним необхідним набором функцій). Залучення продуктового менеджера допомагає звести ризики невдачі проєкту до мінімуму, адже він проводить ретельні дослідження ринку та аудиторії, аби оцінити перспективи успіху. Крім того, продуктовий менеджер формує стратегічний план керування ризиками, аби врахувати будь-які проблеми та втрати. Продуктовий менеджер визначає стратегічні пріоритети розробки та розвитку продукту. Тобто, від нього залежить, які функції та можливості розробники мають реалізувати в першу чергу, з огляду на запити аудиторії, стан ринку, цілі бізнесу та ресурсні обмеження проєкту. Продакт-менеджер — це спеціаліст, який працює на стику бізнесу, маркетингу й розробки.

Я Прочитав 9 Книг Про Гроші – Ось Що Зробить Вас Багатими

Саме він несе повну відповідальність за те, щоб розроблене рішення було не просто якісно виконане, а й затребуване користувачами. Одним із поширених варіантів розвитку кар’єри може бути перехід від керівництва одним продуктом до управління напрямком. Таким чином, можна охопити всю лінійку компанії і зайняти С-Level позицію. Насправді, тестування на користувачах має бути коником хорошого product manager. Його завдання — вміти правильно зібрати зворотний зв’язок і поліпшити продукт на основі отриманої інформації.

Після цього треба провести презентацію з кожним відділом компанії про роль управління продуктом і цінність, яку продакт-менеджер додає їхнім командам і організації в цілому. Паралельно з цим продакт-менеджер мусить оцінити виконавчу спроможність тих, хто безпосередньо створює продукт, а також наявних підрядників. Від себе додам що зараз для продактів критично важливо залишатись на зв’язку і відвідувати всі заплановані мітинги.

Product Administration В Ithillelua

Це фахівець, який працює з аналітикою, бюджетом та рекламними інструментами ключових соцмереж та месенджерів. В основному, продакти потрібні в тих компаніях, які випускають власний продукт. А в тих, що займаються замовленнями від інших компаній, частіше працюють проджект-менеджери.

• Щоб допомогти їм правильно розподілити обов’язки і зрозуміти, як саме вони можуть вплинути на процес створення і просування продукту, потрібно вміти створювати і використовувати «дорожню карту продукту».
• Менеджери зазвичай звітують про ефективність використання ресурсів та бюджетів перед замовниками, акціонерами та будь-якими іншими стейкхолдерами.
• Такі фахівці особливо потрібні в ІТ-індустрії, але в інших сферах (наприклад, у харчовій промисловості) вони також затребувані.
• Майбутнім абітурієнтам, які обирають професію та планують, де вчитися, в пригоді стане докладна покрокова інструкція «Вступ» від Education.ua.
• По-друге, впровадження системи ощадливого виробництва (lean manufacturing) Тойотою, а точніше запозичення цієї практики інженерами з Кремнієвої долини.
• Крім того, product manager повинен тісно співпрацювати з дизайнером, бізнес-аналітиком і системним архітектором.

Продакт-менеджмент – це процес розробки, впровадження та управління продуктом протягом усього життєвого циклу, від ідеї до виведення продукту з ринку. Ми вважаємо їх авторитетами частково тому, що приємно згадувати людину, яка досягла таких вершин. Однак варто пам’ятати, що в 99% випадків геніальні продукти створені не одним великим мислителем — над ними працювали команди кваліфікованих фахівців. Завдання менеджера з продукту полягає в розробці унікального способу керівництва такою роботою.

Роль Та Обов’язки Менеджера It-продукту

Водночас він забезпечує порозуміння розробників та стейкхолдерів продукту. Для цього продуктовий менеджер у тісній співпраці з маркетологами аналізує стан та тренди ринку, вивчає рішення https://wizardsdev.com/ конкурентів, проводить дослідження запитів аудиторії, UX-дослідження тощо. Він також може проводити глибинні інтерв’ю з клієнтом чи користувачами, аби виявити неявні запити.

Якщо вишки немає, як і досвіду в ІТ, освіта у виші буде не зайвою. Можна отримати диплом у сфері маркетингу, менеджменту або сучасних технологій. Це вимоги які найбільш часто зустрічаються до продакт-менеджера.

Продакт-менеджер (product supervisor, або ж просто продакт) – людина, яка відповідає за створення і розвиток продуктів. Такі фахівці особливо потрібні в ІТ-індустрії, але в інших сферах (наприклад, у харчовій промисловості) вони також затребувані. Менеджер визначає головну мету, цінність та функціонал продукту. Для цього він може проводити дослідження аудиторії, трендів ринку та специфіки бізнесу клієнта. Продуктовий менеджер формулює чітке бачення продукту, формує стратегію його створення та розвитку. Продакт-менеджер задає усьому проєкту єдиний вектор розвитку, слугує містком у комунікації між різними командами, а також у взаємодії зі стейкхолдерами.

Технічний продакт зазвичай потрібен у проєктах, заснованих на інноваціях і складних винаходах. Це цілком очікувано в разі, якщо для того, щоб комунікувати з користувачами, потрібно добре розуміти переваги специфічної програми з незвичним функціоналом. Найчастіше такі менеджери продуктів — колишні розробники або системні аналітики. Тому, щоб успіхом вивести своє рішення на ринок, product менеджеру потрібно знати UX (User Experience).

Він контролює роботу над новим продуктом на всіх етапах і працює над тим, аби зробити продукт успішним для компанії та популярним серед користувачів. У цьому курсі ви вивчите сучасні методи управління продуктом, які дозволять вам виводити продукти на ринок максимально швидко та без клопоту. До кінця цього курсу у вас буде основа для виведення на ринок продуктів, які розв’язують проблеми, приносять дохід та розраховані на довгострокову перспективу. Ця спеціалізація призначена як для діючих, так і для новачків-менеджерів з продуктів, що працюють у сфері digital, які хочуть застосувати набір сучасних практик для розробки своїх продуктів і команд.